Entrevista recogida de la web de la Federación Vizcaína de Baloncesto con motivo de las II Jornadas de Directivos a celebrarse el miércoles 19 diciembre de 18 a 21 h.
Luis Martín, Director de Marketing y Grandes Organizaciones de Microsoft, estará en las III Jornadas de Directivos
¿Cuáles cree que son los pilares en los que se divide un club de base, un club de colegio?
Para mí la idea de club se asienta sobre dos grandes pilares: una concepción técnica de a qué jugamos y un respeto a unos valores, que viene a ser el cómo lo hago y qué estoy dispuesto a hacer. Y aplicar esos dos ingredientes a la forma de llevar los equipos, a la formación de los entrenadores, a la forma en que los entrenadores transmiten esos valores y enseñan a los jugadores y en cómo reflejamos esa idea en la sociedad que nos rodea. Creo que con demasiada frecuencia nos lamentamos mucho de no ser el Madrid o el TAU y no caemos en la cuenta del tremendo impacto que tenemos en nuestro colegio, en nuestro barrio o en nuestro pueblo.
Conseguir dinero es uno de los mayores quebraderos de cabeza. La lotería de Navidad, los calendarios ya están muy vistos ¿Cuál cree que debe ser el camino ha seguir hoy en día?
Que algo esté visto no quiere decir que dejemos de hacerlo. Cada club es un mundo y puede haber muchas diferencias de un entorno a otro. Pero lo que debemos aprender de la lotería y de los calendarios es que es un proceso muy bien estructurado. Yo haría cosas como la lotería pero sin lotería. Ya lo veremos en la sesión. Pero lo más importante es tener una idea de Club donde la gente se pueda ver reflejada, Y cuando uno se ve reflejado en las cosas, en la sociedad que tenemos hoy día, donde hay más recursos que nunca, siempre podemos acceder a recursos.
¿Qué es el marketing?
Hay muchas definiciones, pero quizá una de las más importantes y que además puede empezar a ayudar en los clubes de base es crear un concepto, que tenga una forma, por el que valga la pena pagar algo y que sepamos dónde podemos ir a buscarlo o cuando nos lo traigan sepamos de dónde viene. El Siglo XXI marca una forma de hacer marketing muy ligado a la tecnología, donde internet hace que las diferencias reales en términos de características de los productos se hagan irrelevantes. Por eso definir los valores y la experiencia que tenemos al acercarnos –por ejemplo- a un club de base, es más importante que nunca.
¿Qué se puede aplicar a un club de base de su conocimiento en un ‘gigante’ como Microsoft?
Yo creo que se resume en tres palabras: Visión, Paciencia y Ejecución. Es decir, hay que trabajar bien la idea que queremos desarrollar. Hay que ser fuerte para aguantar mientras la desarrollamos, y hay que echarlo todo cuando llega el momento de competir. Parece mentira pero es muy parecido al basket.
Por último, ponga en dos líneas lo que le ha unido al baloncesto. Dónde jugó, qué sigue ahora…
Llegué al baloncesto por casualidad cuando tenía 8 años, y he intentado hacer algo con rigor jugando hasta los 40. He sido también árbitro y he entrenado un poco. No cabe duda que el periodo más largo y más intenso desde el punto de vista personal, lo pasé en el Colegio Claret en Madrid que durante los 80 y 90 tenía equipos de base de primer nivel. Allí nos inculcaron la pasión por el deporte y el afán de darlo todo en los entrenamientos y en los partidos. Esa intensidad la llevo siempre encima. Luego he dado muchas vueltas y siempre he intentado darlo todo en mejores y peores condiciones. Ahora intento colaborar como entrenador, árbitro, padre y lo que haga falta en el club donde juegan mis dos hijos mayores, y os puedo decir que tenemos todos los problemas que tenéis vosotros o más.
Muchas gracias por su tiempo y le esperamos por Bilbao